أهمية تطوير الموظفين

أهمية تطوير الموظفين 1 مايو 2005 ويبدو أن العديد من أصحاب المشاريع لعرض تدريب الموظفين والتطوير، أكثر اختياري من ضروري. وجهة نظر يمكن أن تكون مكلفة جدا للطرفين الأرباح على المدى القصير والتقدم على المدى الطويل. يعتبر التدريب السبب الرئيسي اختياري من قبل العديد من أصحاب الأعمال لأن it39؛ ق ينظر أكثر كمصروف من الاستثمار. وهذا أمر مفهوم تماما عندما ندرك أن في العديد من الشركات والتدريب والتطوير aren39؛ ر تركز على إنتاج نتيجة استهداف لرجال الأعمال. ونتيجة لذلك، وأصحاب الأعمال في كثير من الأحيان بإرسال شعوبها إلى الدورات التدريبية التي يبدو من الصواب وحسن الصوت دون معرفة ما يمكن توقعه في المقابل. ولكن من دون نتائج قابلة للقياس، it39، يكاد يكون من المستحيل عرض تدريب أي شيء أكثر من مجرد حساب. الآن على النقيض من هذا النهج إلى واحد حيث training39؛ ق ينظر إليه على أنه استثمار رأس المال مع دراسة متأنية لكيفية you39، وإعادة ذاهب الى الحصول على معدل مقبول من العائد على الاستثمار الخاص. ومكان جيد لبدء الخاص بك ومثل، والنظر مدروس ومثل؛ هو مع تحليل الاحتياجات. من حيث صلته التدريب والتطوير، وتحليل الاحتياجات هو في حقيقة الأمر تحليل نتائج - ماذا تريد من هذا التدريب؟ اسأل نفسك، ومثل؛ What39؛ الذهاب الى تغيير في عملي أو في سلوك أو أداء العاملين بلدي نتيجة لهذا التدريب that39؛ الذهاب الى مساعدة شركتي ومثل؛؟ يكون محذر: هذه العملية تتطلب منك أن تأخذ وقتا للتفكير من خلال والتركيز أكثر على العمليات الخاصة بك من المنتجات الخاصة بك. كما تذهب من خلال هذا التحليل، والنظر في نقاط القوة والضعف في شركتك ومحاولة التعرف على أوجه القصور التي، عندما تصحيحها، تمثل إمكانية لتحقيق مكاسب الصاعد في عملك. منطقة مشتركة للتحسين في العديد من الشركات وتساعد المشرفين على إدارة أفضل للأداء. يتم الترويج كثير من الناس إلى وظائف إدارية بسبب they39، وإعادة جيدة من الناحية الفنية في وظائفهم، ولكنها aren39؛ حيث لا تدريب كمديرين للمساعدة على مرؤوسيهم تحقيق أعلى مستويات الأداء. تحديد احتياجات التدريب والتطوير الخاصة بك على أساس النتائج المستهدفة هي البداية فقط. الخطوة التالية هي إنشاء ديناميكية التعلم لشركتك. في today39، اقتصاد، إذا كان العمل isn39 الخاص بك؛ ر التعلم، ثم you39، وإعادة الذهاب الى تخلف. وعمل يتعلم كما تعلم شعبها. موظفيك هي التي تنتج وصقل، وحماية، وتقديم وإدارة المنتجات أو الخدمات الخاصة بك كل يوم، عام، عام خارج. مع تسارع وتيرة وصول الدولي من السوق القرن ال21، والتعلم المستمر أمر حاسم لbusiness39 الخاص بك؛ ق النجاح المستمر. لخلق ثقافة التعلم في عملك، تبدأ من خلال التواصل بوضوح توقعاتك أن الموظفين يجب أن تتخذ الخطوات اللازمة لصقل مهاراتهم للبقاء على رأس من مهنهم أو مجالات العمل. تأكد من دعم جهودها في هذا المجال من خلال توفير الموارد التي يحتاجونها لتحقيق هذا الهدف. ثانيا، التواصل مع موظفيك الاحتياجات التدريبية المحددة والنتائج المستهدفة you39؛ لقد أنشئت نتيجة لتحليل الاحتياجات الخاصة بك. ثالثا، توفير إدخال الصوت والتوجه إلى company39 الخاص بك؛ ق الثقافة، بما في ذلك ثقافة التعلم، إلى أي موظفين جدد كنت استئجار. هذا التوجه يجب إدخال موظفين لشركتك، وتوفر لهم التدريب المناسب في إجراءات ناجحة company39 الخاص بك؛ ق تطوير وتعلمت مع مرور الوقت. ويتضمن كل برنامج التدريب والتطوير الناجح أيضا المكون الذي يلبي احتياجات الحالية والمستقبلية قيادتكم. في جوهرها، يجب أن توفر هذا العنصر لتحديد منهجية وتطوير المديرين بك من حيث أسلوب القيادة الذي يدفع عملك ويجعلها فريدة من نوعها ومربحة. لقد قضيت الوقت في دراسة بعناية اسلوب القيادة that39؛ ق الأكثر نجاحا في البيئة الخاصة بك والتي تريد الترويج لها؟ ما هي الخطوات التي تتخذونها لتطوير تلك الصفات القيادية الهامة في شعبك؟ الاعتبارات المالية المتعلقة بالتدريب يمكن أن يكون محيرا، ولكن في معظم الحالات، فإن الأثر الحقيقي الميزانية يعتمد على مدى يمكنك إدارة المكونات الثلاثة الأولى (تحليل الاحتياجات، والتعلم والقيادة). إذا يستهدف التدريب الخاص بك إلى نتائج تجارية محددة، ثم you39، وإعادة أكثر عرضة لتكون سعيدا مع ما تنفقه على التدريب. ولكن إذا كان ميزانية التدريب isn39؛ ر ذات الصلة إلى نتائج محددة، ثم المال هو أكثر عرضة للإنفاق على الدورات التي ليس لها تأثير إيجابي على الشركة. في العديد من المنظمات، ميزانيات التدريب هي وحدها دالة على ما إذا كانت الشركة تتمتع قدم وساق الاقتصادي أو يعاني من الانكماش. في الأوقات الجيدة، والشركات تميل إلى إنفاق المال على تدريب that39؛ ليس كبيرا للمنظمة، وفي الأوقات العصيبة، يتأرجح البندول إلى آخر تدريب المدقع والقضاء عليها تماما. في أي بيئة اقتصادية، وينبغي أن تحدد على حساب التدريب من خلال نتائج الأعمال المستهدفة تريد، وليس العوامل المتصلة بالميزانية أخرى. للمساعدة في مواجهة هذا الاتجاه، والجلوس وتقييم التدريب واحتياجات التنمية مرة واحدة أو مرتين في السنة لتحديد احتياجاتك وطرح الأفكار كيفية تحقيق النتائج المرجوة بكفاءة وفعالية. موظفيك هي المبدأ الأصول عملك. الاستثمار فيها بشكل مدروس واستراتيجي، وyou39؛ ليرة لبنانية جني المكافآت التي تدفع حالا الآن ولسنوات قادمة. بول Sarvadi هو ومثل؛ & الموارد مثل الإنسان؛ مدرب على صاحبة المشروع وغير رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لAdministaff، واحدة من nation39؛ الرائدة المنظمات أصحاب العمل المهنية (PEO)، والتي تعد بمثابة خدمة كاملة قسم الموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في جميع أنحاء الولايات المتحدة.